Denk aan: bestuurder, portefeuillehouder, beleidsadviseur verkeer of mobiliteit
Bestuur en beleid bepalen de richting en de grenzen. Zij leggen vast welke doelen gelden voor bereikbaarheid, leefbaarheid en verkeersveiligheid, en welke tijdelijke hinder daarbij acceptabel is. Ze zorgen dat keuzes over hinder expliciet worden gemaakt en bestuurlijk gedragen zijn.
Rol langs de fasen:
- Beleid en strategie
Je stelt ambities vast voor bereikbaarheid, leefbaarheid, verkeersveiligheid en hinderbeperking. Je bepaalt welke routes, functies en doelgroepen prioriteit hebben en welke principes je hanteert, bijvoorbeeld maximale omrijdtijd of tijdvensters voor werkzaamheden. - Programmeren en beheren
Je stelt prioriteiten: welke projecten en onderhoudsprogramma’s zijn nodig om de doelen te halen, en welke hinder hoort daarbij? Je geeft richting aan keuzes als één keer ingrijpend werken met forse hinder of meerdere keren kortere hinder. - Plannen en voorbereiden
Je neemt besluiten over plannen met grote publieksimpact. Je stelt kaders voor communicatie en bestuurlijke betrokkenheid: welke onderwerpen zijn gevoelig, wanneer wil je geïnformeerd worden en wanneer treed je zelf naar buiten. - Bouwen en onderhouden
Je staat achter gemaakte keuzes wanneer hinder concreet voelbaar wordt. Je communiceert daarover richting inwoners, bedrijven en partners. Bij forse extra hinder of afwijkingen neem je besluiten over bijsturen. - Monitoren en analyseren en Evalueren en bijsturen
Je vraagt om inzicht: is de ervaren hinder in verhouding tot de doelen en gemaakte keuzes? Je gebruikt lessen uit projecten en incidenten om beleid aan te scherpen en toekomstige besluiten beter te kunnen onderbouwen.
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- bestuurlijke kaders voor tijdelijke hinder vaststellen en uitdragen
- de balans bewaken tussen hinder, kosten, risico’s en eindresultaat
- zorgen dat hinder en bereikbaarheid expliciet worden meegewogen in besluiten
