Denk aan: programmamanager, assetmanager, senior beheerder, opdrachtgever
Programmeren en opdrachtgeverschap vormen de schakel tussen ambities en concrete ingrepen. Dit taakveld zet beleid om in werkpakketten, stemt projecten en onderhoud op elkaar af en bewaakt dat voorbereiding en uitvoering passen binnen hinderkaders en beschikbare capaciteit.
Rol langs de fasen:
- Beleid en strategie
Je brengt in wat er in het netwerk nodig is om beleidsdoelen te halen. Je helpt bij het vertalen van abstracte doelen naar programma’s, projecten en onderhoudsopgaven. - Programmeren en beheren
Je maakt programma’s, onderhoudsplannen en uitvoeringskalenders. Je kijkt naar samenloop, bundelingskansen en de totale hinder over meerdere jaren. Je bewaakt dat werkzaamheden passen binnen bestuurlijke kaders voor hinder. - Plannen en voorbereiden
Je stuurt de voorbereiding van projecten en onderhoud aan. Je vraagt om varianten, hinderanalyses en scenario’s en bewaakt dat deze aansluiten op het programma en de hinderkaders. Je zorgt dat de juiste taakvelden aangehaakt zijn, zoals projecten, netwerkbeheer, omgeving en contracten. - Bouwen en onderhouden
Je volgt de uitvoering op hoofdlijnen. Je kijkt of het werk nog op koers ligt qua planning en hinder. Bij forse afwijkingen besluit je samen met bestuur en projectteam over bijsturen. - Monitoren en analyseren en Evalueren en bijsturen
Je gebruikt monitoringsinformatie en evaluaties om programma’s en onderhoudsstrategieën aan te passen. Je kijkt welke aanpak van hinder goed werkte en waar scherper gestuurd moet worden.
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
- programmering en onderhoud afstemmen binnen hinderkaders
- zorgen dat grote ingrepen tijdig en goed worden voorbereid
- sturen op samenloop, bundeling en keuzes in uitvoeringstijdstip
