Tijdelijke (verkeers)hinder goed beheersen lukt alleen als verschillende taakvelden samen optrekken. Geen enkele projectleider, beheerder of bestuurder kan het alleen. Beleid, programmering, projecten, beheer, omgeving, communicatie en contracten vullen elkaar aan en hebben ieder een eigen verantwoordelijkheid.
De sectie Aan de slag laat per fase zien wat er moet gebeuren en hoe je omgaat met verschillende typen hinder (groot, regulier en klein). Deze pagina laat zien wie daarbij aan zet is en hoe de belangrijkste taakvelden over de fasen heen samenhangen.
Deze pagina helpt je om:
- te zien welke taakvelden een rol spelen bij het beheersen van tijdelijke hinder
- te begrijpen wat jouw taakveld doet in de verschillende fasen
- het gesprek te voeren over de samenstelling van een team: wie moeten we hier minimaal bij betrekken?
Wil je eerst weten wat een fase inhoudt of wat je doet bij een bepaald type hinder? Kijk dan bij de de sectie Aan de slag, bijvoorbeeld Plannen en voorbereiden en Bouwen en onderhouden. Wil je weten wat het beheersen van tijdelijke hinder betekent voor jouw taakveld, dan ben je hier op de juiste plek.
Overzicht van taakvelden
Gebruik de tabel hieronder als wegwijzer. Klik op 1 van de taalvelden voor meer informatie over de rollen in dit taakveld.
| Taakveld | Kernbijdrage | Vooral betrokken in fasen |
| Bestuur en beleid | Stelt richting en kaders: hoeveel hinder is acceptabel en met welke doelen | Beleid en strategie, Programmeren en beheren, Evalueren en bijsturen |
| Programmeren en opdrachtgeverschap | Verbindt beleid met projecten en onderhoud en stuurt de voorbereiding aan | Programmeren en beheren, Plannen en voorbereiden, Evalueren en bijsturen |
| Projecten en uitvoering | Maakt plannen uitvoerbaar en hinderbewust in ontwerp, fasering en uitvoering | Plannen en voorbereiden, Bouwen en onderhouden, Monitoren en analyseren |
| Netwerkbeheer en verkeer | Kent het netwerk en toetst maatregelen op verkeerskundige en beheeraspecten | Programmeren en beheren, Plannen en voorbereiden, Bouwen en onderhouden, Monitoren en analyseren |
| Omgeving en communicatie | Maakt hinder begrijpelijk en organiseert de dialoog met omgeving en weggebruikers | Plannen en voorbereiden, Bouwen en onderhouden, Monitoren en analyseren, Evalueren en bijsturen |
| Contracten en juridisch | Legt afspraken vast in contracten en vergunningen en bewaakt naleving | Programmeren en beheren, Plannen en voorbereiden, Bouwen en onderhouden |
Taakvelden en typen hinder
De zwaarte en aard van de hinder bepalen hoe intensief de taakvelden met elkaar moeten samenwerken.
Bij grote hinder, zoals langdurige afsluitingen of grote projecten, zijn alle taakvelden intensief betrokken. Bestuur en beleid nemen expliciete besluiten, programmering en opdrachtgeverschap stuurt op samenloop, projecten en uitvoering en netwerkbeheer en verkeer werken varianten uit, omgeving en communicatie voert regie op het verhaal en contracten en juridisch borgen stevige afspraken.
Bij reguliere of matige hinder ligt de nadruk op een praktische aanpak binnen bekende kaders. Projecten en uitvoering, netwerkbeheer en verkeer en omgeving en communicatie spelen de hoofdrol, binnen kaders van bestuur, beleid en programmering.
Bij kleine hinder zijn processen zoveel mogelijk gestandaardiseerd. Taakvelden zijn vooral belangrijk bij het goed inrichten van die standaardprocessen en het bewaken van duidelijke spelregels. In de uitvoering ligt het accent bij operationeel beheer.
